La innovación se hace realidad al poner nuevo valor en el mercado, bien en forma de nuevos productos y servicios, o nuevas actividades. Pero el camino a recorrer es largo, tiene muchos cruces y la ruta a seguir hay que reconstruirla en cada cruce (decisión). IKERLAN ha desarrollado metodologías que ayudan a navegar en este mar-mercado tempestuoso y ha colaborado con diferentes empresas en la implantación de prácticas críticas de innovación como las siguientes:
. Tener un “norte”: Definir la dirección a buscar en la brújula. Aplicaciones realizadas junto a la empresa Orona, donde se identificaron “los medios de transporte de corto recorrido en el 2030: características y tecnologías clave” y la División de Componentes de MCC donde se identificó “El mapa de tendencias del futuro” y se definieron “los escenarios para el diseño de la estratgia de producto-servicio y tecnología para el Hogar”.
. Identificar los caminos que llevan al destino deseado: Mapa de ruta de retos funcionales y tecnológicos orientados al mercado y valor objetivo. En este caso, las empresas Edertek, Fagor Ederlan e IKERLAN han realizado una aplicación práctica para la “Identificación de las tendencias emergentes, las funciones clave para la competitividad y tecnologías base”. Así mismo, en colaboración con Orona y Mondragón Unibertsitatea se han definido “el roadpmap y el plan de Innovación 2007-2010 para el sector de elevación del Grupo”.
. Crear equipos para recorrer el camino: Buscar activamente compañeros de camino que ayuden a solventar los obstáculos que seguro se encontrarán. Por un lado, junto con Orbea, se llevó a cabo la “definición de la red de innovación y su dinámica de funcionamiento”. Por otro lado, conjuntamente con Orona y Mondragón Unibertsitatea, se dispone de un marco de colaboración estable para impulsar la intercooperación en investigación, formando una red de innovación compartida. Igualmente se colabora con MIK y Mondragon Unibertsitatea en la comunidad de práctica INNOACTION “Innovando las formas de innovar” contando con la participación de 10 empresas cooperativas.
. Decidir en los cruces: Descubrir las oportunidades para el negocio, generar nuevas ideas y definir las soluciones tecnológicas o aplicativas que permitan avanzar en el camino hacia el destino final. Entre otros se destacan el proyecto realizado junto a Orona para crear “el portafolio de productos para la maniobra del ascensor del 2010” y con Embega en el “desarrollo de nuevas ideas y formas alternativas de extraer la humedad del aire alrededor de la función de condensación”.
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